การประสบความสำเร็จของทีมร่วมหุ้นจำเป็นต้องอาศัยความเป็นเจ้าของร่วม – ด้วยขอบเขตการเล่าเรียนกล่าว

ความรู้สึกของความเป็นเจ้าของร่วมเป็นเรื่องสำคัญต่อความสำเร็จของกลุ่มเริ่มต้น พลังงานและความกระตือรือร้นที่มาจากการทำงานไปสู่วิสัยทัศน์ที่ใช้ด้วยกันสามารถมีคุณภาพ แม้กระนั้นผู้ประกอบการโต้ตอบกับทีมเพื่อสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของสามารถสร้างความไม่เหมือนได้มากตามการศึกษาทำการค้นคว้าและวิจัยใหม่จาก McCombs School of Business ที่ The University of Texas ที่ Austin

นักค้นคว้าที่พึ่งเริ่มประสบความสำเร็จเยอะที่สุดมีผู้นำที่แสวงหาข้อมูลและระบุขอบเขตกับสมาชิกในกลุ่ม

การศึกษาค้นคว้าวิจัย สำหรับเพื่อการเกิดขึ้นของความเป็นเจ้าของทางจิตวิทยาโดยรวมในทีมงานประดิษฐ์ใหม่” โดย McCombs ผู้ช่วยศาสตราจารย์ด้านการจัดการตีเฟ่นเกรย์พร้อมทั้ง Andrew Knight แล้วก็ Markus Baer จากมหาวิทยาลัยวอชิงตันในเซนต์หลุยส์

“ 
เพื่อให้คนอื่นรู้สึกเหมือน การเริ่มต้นนี้เป็นของพวกเราจริงๆ‘ กลุ่มควรจะมีลายนิ้วมือบนความคิด” เกรย์กล่าว ไม่เพียงแค่สร้างมันขึ้นมาปัจจุบันนี้ แม้กระนั้นที่จริงแล้วการสร้างการบังคับและก็อิทธิพลบางมุมมองของความนึกคิด” คำร้องขอดังที่กล่าวมาแล้วข้างต้นสำหรับอินพุจากทีมบนแนวคิดเริ่มจะมีป้ายควบคุมว่า การค้นหาความช่วยเหลือเกื้อกูล

แต่ว่าการเปิดรับข้อมูลที่ได้รับมาจากกลุ่มมากจนเกินความจำเป็นมีข้อเสีย หากพวกเขาอยากคุ้มครองป้องกันความไม่ลงรอยผู้ประกอบธุรกิจต้องกำหนดขอบเขตในการขอความคิดเห็นเกี่ยวกับความนึกคิดที่พวกเขาปรารถนาให้ไม่เปลี่ยนแปลง นักค้นคว้าเรียกพฤติกรรมต่างๆพวกนี้ว่า พวกเขาพบว่าเป็นประโยชน์สำหรับเพื่อการเริ่มต้น

“ 
สมาชิกในกลุ่มตอบสนองเชิงบวกต่อหัวหน้าที่ระบุขอบเขตที่แจ้งชัด” เกรย์กล่าว

คนเขียนได้ทำการศึกษาที่ Startup Weekend ซึ่งเป็นชุดการแข่งขันผู้ประกอบกิจการทั่วโลกโดยเก็บข้อมูลเชิงจำนวนได้แก่การสำรวจสนามวิดีโอแล้วก็ตัดสินการจัดอันดับจาก 89 กลุ่ม พวกเขาตรวจว่าความประพฤติปฏิบัติการแสวงหาความช่วยเหลือเกื้อกูลและพฤติกรรมการทำเครื่องหมายในเขตแดนมีผลเสียต่อความรู้สึกเป็นเจ้าของโดยรวมของกลุ่มแต่ละทีมยังไงแล้วก็ท้ายที่สุดผลงานของกลุ่มสำหรับการแข่ง

ผู้ประกอบกิจการตกอยู่ในจำพวกความประพฤติปฏิบัติหนึ่งในสี่ชนิดประมาณจำนวนหนึ่งในสี่เริ่มรูปแบบการทำงานของทีมโดยไม่ต้องมีการสนทนากลุ่มเริ่มรอบแนวคิดเริ่มต้น จำนวนหนึ่งในสี่พรีเซ็นท์ข้อมูลเชิงรุกในทุกด้านของความคิด อีกไตรมาสมีส่วนร่วมในพฤติกรรมกระบวนการทำเครื่องหมายในดินแดนยั้งการนำข้อมูลใส่สมาชิกในกลุ่มในความคิดเริ่มแล้วก็ไตรมาสสุดท้ายนั้นสร้างความสมดุลโดยร่วมมือกันในนิดหน่อยของความนึกคิด (เช่นการออกแบบผลิตภัณฑ์ในตอนที่ยังคงปกป้องรักษาส่วนอื่นๆของความนึกคิด (ได้แก่ตลาดวัตถุประสงค์)

ผู้นำที่มีการพูดคุยล่วงหน้าเกี่ยวกับขอบเขตลดความไม่ลงรอยกัน คนที่ได้รับการร้องขอจากกลุ่มสนับสนุนการเป็นเจ้าของโดยรวม รวมทั้งแม้จะมีการคาดการณ์ของนักค้นคว้าว่าพฤติกรรมการสืบหาความช่วยเหลือจากผู้ก่อตั้งสตาร์ทอาจจะเป็นผลให้สมาชิกในทีม เปลี่ยนแปลง” โดยมิได้รับการร้องขอซึ่งอาจก่อให้เกิดความไม่ถูกกันกับผู้ประกอบการ แม้กระนั้นนักวิจัยพบว่าความประพฤติปฏิบัติดังที่ได้กล่าวมาแล้วช่วยลดความไม่ลงรอยกันของกลุ่ม

นักค้นคว้าพบว่าการผลิตข้อ จำกัด ส่งสัญญาณการลงทุนด้านจิตวิทยาของผู้ประกอบกิจการต่อสมาชิกในทีมใหม่ เมื่อผู้ประกอบธุรกิจชี้ให้เห็นว่าเขาหรือคุณพอใจเกี่ยวกับความคิดหรือส่วนหนึ่งของความนึกคิดทีมจะสังเกตเห็น สมาชิกในกลุ่มจึงเต็มอกเต็มใจที่จะลงทุนเวลาแล้วก็ทรัพยากรเพื่อเปลี่ยนแปลงความคิดให้เปลี่ยนเป็นความเป็นจริง

“ 
ผู้ประกอบการที่ดีที่สุดสามารถสร้างความสมดุลได้” นายเกรย์กล่าว “ มันเป็นคนที่ค่อนข้างแน่แน่วและก็ชี้แนะ แม้กระนั้นไม่มากจนเกินไปรวมทั้งบางคนที่ทำงานร่วมกัน แต่ไม่มากเกินไปโน่นเป็นการประสมประสานที่คุณกำลังมองหาในฐานะผู้ประกอบธุรกิจ

Scroll to top